Rapport sur la construction de la Maternité du CDS de Mubanga

Onglets principaux

Soumis par RogerEd le mer, 20/07/2016 - 07:36

Mis à jour 12.12.106

Le bloc de la Maternité, mi-juillet 2016

Le bloc de la Maternité à la mi-juillet 2016, et en novembre 2016

Tel que reçu tout récemment de nos partenaires sur place, voici l'essentiel du rapport sur la construction de la Maternité du CDS de Mubanga :

I. RAPPORT NARRATIF

O. INTRODUCTION

La Maternité
Le Burundi est un Pays africain situé au sud de l’Equateur. L’effectif de la population avoisine 10 millions. Les infrastructures socio-économiques sont insuffisantes. Son peuple à majorité jeune est caractérisé par un faible revenu, un manque d’infrastructures scolaires et sanitaires ainsi qu’une espérance de vie faible. Les conditions de vie ont été détériorées par la crise socio-politique qui a détruit les personnes et des biens. Ainsi, les effets de la crise sont encore sensibles dans la majeure partie du pays. Après ces hostilités, l’heure est à la reconstruction du pays en général et en particulier celle de la commune de MUHUTA. C’est dans ce sens de la reconstruction que l’association SOME a conçu ce projet de construction du bloc de maternité dans la localité de Mubanga pour soutenir les efforts du Gouvernement du Burundi en matière de santé communautaire .Pour réaliser cette idée, les populations bénéficiaires sont impliquées dans la collecte des matériaux locaux( moellons, sables, graviers) et disponibilisation des briques cuites. La question concernant l’obtention des fonds pour acheter des matériaux non locaux comme du ciment, des fers à béton, tôles, et payer la main d’œuvres a été résolu par EDUSAT qui a été favorable pour financer le projet de construction du bloc de maternité.

1. OBJECTIFS

Le projet de construction du bâtiment de maternité poursuit deux objectifs :

Améliorer les conditions sanitaires en permettant l’accès aux soins de santé de la population de la Commune de Muhuta en général, et en particulier celle des collines de Mubanga et ses environs ;
Engager en priorité la main d’œuvre et utiliser les ressources locales (matériaux disponibles sur place) afin que les retombées économiques découlant de ce projet profite a la population du lieu.

2. RESULTATS ATTENDUS

Les résultats attendus découlent des objectifs du projet :

1) les conditions d’accessibilité aux soins de santé seront améliorées, dès l’ouverture des activités de prestation dudit Centre de Santé car la distance à parcourir est réduite à moins de 5km pour population des environs de la localité de Mubanga.

2) les ressources humaines de la colline de Mubanga et des environs sont recrutées et employées par le chantier. Plus de 200 personnes sont engagées durant les délais d’exécution des travaux et complètent les revenus de leurs ménages par les salaires acquis. Ainsi, leurs divers besoins sont satisfaits.

3) utilisation de certains matériaux de construction non locaux achetés chez les commerçants locaux, ce qui est un atout pour améliorer ’activité commerciale dans la zone d’influence du projet.

3. DEROULEMENT DES ACTIVITES

3.1 .Tableau des adaptations projetées.

Période

VOLETS

D’ACTION

OBJECTIFS

STRATEGIES

TAUX DE REALISATION

OBSEVATIONS

De janvier à mai 2016

Administratif

Appropriation et implication

-chercher des documents indispensables

-concertation

-répartition des tâches

-recruter et signer des contrats d’engagement avec un ingénieur et un maître pratique pour le chantier,

-adapter le projet et chercher des bailleurs pour le financer

-suivi et évaluation

100%

La population de la colline du site du projet et des environs participe activement dans la collecte des matériaux locaux de construction

Relation avec les partenaires

-Appropriation et implication

-faciliter la mise en œuvre du projet de construction d’un bloc de maternité

-amélioration du niveau de vie de la population

-augmenter les infrastructures sociales

Intercéder en faveur de SOME et appui financier

-contacter et informer les autorités administratives collinaire, zonale et communale de Muhuta et de service provincial sanitaire de RUMONGE

-organiser des séances de sensibilisation sur le projet de construction du bloc de maternité à l’ intention des populations bénéficiaires du projet,

-organiser et participer dans la collecte des matériaux locaux de construction,

-Créer un partenariat avec association EDUSAT

-transmettre des rapports actualisés d’activités à l’association EDUSAT,

-Contact régulier avec Monsieur Tharcisse RUTUMO comme la personne ressource et intermédiaire d’ EDUSAT et SOME

100%

3. 2.Tableau du Chronogramme d’exécution des travaux et évolution technique de l’ouvrage

PERIODE	ACTIVITES	TAUX DE REALISATION	OBSERVATIONS
1^ère semaine mois de juin 2016	Rencontre de tous les intervenants dans le projet dans la commune de Muhuta	100%	La population est déterminée pour ce projet
2^èmesemaine mois de juin 2016	Recrutement des maçons et aide- maçons -Achat des matériaux -Installation du chantier -Débroussaillage et décapage de la terre végétale - Implantation, Excavation de la fouille de fondation	100%
3^ème semaine mois de juin 2016	- Construction de la Fondation avec mortier de ciment et demi-colonnes en béton armé -Confection du chainage inferieur en béton armé -élévation des murs en briques cuites avec terre rouge,	100% 100%
4^ème semaine mois de juin 2016	-Elévation des murs -bétonnage des poteaux -Creusement de la fosse septique et du puits perdu	100 % 100% 100%
5^ème semaine mois de juin 2016	-Confection du chainage supérieur en béton armé - élévation des murs en briques cuites avec terre rouge.	100% 90%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
1^ème semaine mois de juillet	-élévation des murs en briques cuites avec terre rouge	100%
2^ème semaine mois de juillet	Charpente	100%
3^ème semaine juillet	Toiture/couverture	100%
4^ème semaine juillet	Transport des matériaux non locaux de Gitaza au chantier par la population locale
5^ème semaine juillet	Transport des matériaux non locaux de Gitaza au chantier par la population locale
1^ère semaine Aout	Crépissage intérieur	15%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
2^ème semaine Août	Crépissage intérieur	25%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
3 ^ème semaine Août	Crépissage intérieur	40%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
4 ^ème semaine Août	Crépissage intérieur et pose des fenêtres et portes	55%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
5^ème semaine Août	Crépissage intérieur et pose des fenêtres et portes	70%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
1^ère semaine de septembre	Crépissage intérieur et pose des fenêtres et portes	82%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
2^ème semaine de Septembre	Crépissage intérieur et pose des fenêtres et portes	90%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
3 ^ème semaine Octobre	Crépissage intérieur	65%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
4 ^ème semaine Octobre	Crépissage intérieur et pose des fenêtres et portes	75%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
5^ème semaine Octobre	Crépissage intérieur et pose des fenêtres et portes	85%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
1^ère semaine de Novembre	Crépissage intérieur et pose des fenêtres et portes	92%	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
2^ème semaine de Novembre	Crépissage intérieur, pose des fenêtres et portes - pavage - confection des dallettes - Plafond - Construction sèche	100% 35% 100% 35 %	Ce pourcentage indique l’état d’exécution des travaux à cette date là.
3 ^ème semaine de Novembre	-Crépissage extérieur et enduit tyrolien -Pavage - Plafond - Peinturage - Construction sèche -Plomberie - Trottoir et caniveaux - Contrôle de la fondation - Pose des moustiquaires dans les caulostras - Nettoyage du chantier	100%	Le chantier est achevé ( voir photo no 12 en annexe)

4. PROBLEMES RENCONTRES

Les difficultés rencontrées sont en général exogènes. Les plus importantes sont :

La fluctuation des prix des matériaux non locaux.
Le retard dans le rapprochement des matériaux sur le chantier par la population locale dû à la coïncidence de la dernière phase du chantier avec le début de la première saison agricole. Ceci a occasionné le retard de l’achèvement du chantier de deux mois.

5 .STRATEGIES ET ADAPTATIONS

La disponibilité des fonds permet de constituer un stock suffisant pour éviter des temps morts sur le chantier. La participation de la population locale dans la collecte et le transport des matériaux a été fructueuse.

II. RAPPORT FINANCIER

Voir document en excel.

III.ANNEXE

3.1. Factures

3.2. Photos de l’évolution de l’ouvrage.

Elévation des murs du chantier à plus ou moins 35% de réalisation au 25 juin 2016	Le Maître pratique (chef de chantier) est content de l’état d’avancement des travaux sur son chantier.
Les délégués de l’association SOME s’entretiennent avec la population locale après les travaux de collecte des matériaux locaux sur le chantier.
Le Président du Conseil communal de Muhuta (à gauche) accompagné des autorités locales( chef de colline Mubanga et le chef de la zone Gitaza) se réjouissent des réalisations des activités du chantier.
Le puits perdu	Creusement de la fosse septique